加快开创新时代建设更多世界一流企业的全新局面

9月5日，第十七届全国石油和化工管理创新大会在山东曲阜召开。中国石油和化学工业联合会第四届理事会会长李寿生围绕如何加快建设更多世界一流石化企业发表讲话。他指出,我国石化工业已进入高质量发展的新时代，全行业需明确三大任务、推进三大行动、培育三大主体，为建设更多世界一流石化企业开创新局面。

一、三大任务

一是传统产业的转型升级。目前传统产业占全行业销售收入的70%左右，绝大多数传统产业承担着基础原材料供给的使命任务。行业发展的整体配套水平，是大国经济的一个重要特征。新形势下我们不仅不能轻易放弃传统产业，而且还要转型发展、创新提升。我们一定要树立“传统产业不传统发展”的新思路，坚持创新引领，不断开拓传统产业的新技术、新水平和新领域。

二是战略性新兴产业的培育壮大。面向未来的产业必须坚持高端化、终端化、绿色化、智能化，从行业规划角度分析，面向未来的战略性新兴产业主要有六大类。第一类是能源和新能源产业。我们是能源供给的行业，保障能源供给和能源安全是我们行业的重大责任。一方面我们要不断研发传统能源勘探开发新技术，要确保国计民生的能源安全供给；另一方面我们还要积极开发新能源技术，特别是可再生能源和绿色能源技术，实现能源的有序接替和安全过渡。第二类是化工新材料产业。化工新材料是世界各国和跨国公司都在抢占的一个制高点。根据我国化工新材料市场需求和发展现状，当下和未来发展的重点是高端聚烯烃材料及关键单体、高端合成橡胶、高端合成纤维材料及单体、工程塑料及特种工程塑料、电子化学品、生物基化工新材料、二氧化碳资源化利用新技术和新产品等。第三类是高端专用化学品。第四类是现代化煤化工产业。第五类是生命健康产业。第六类是节能环保安全产业。

三是未来产业的研发储备。未来化学工业发展的重点是什么？美国国立研究评议每隔20年左右会出版一份关于世界化学发展现状与未来展望的报告。最新一期展望报告认为，“从20世纪90年代开始，化学中最大的创新机会已经在传统化学范畴之外了。”新的化学前沿是生命科学、材料科学，再加上能源、环境健康管理。当前，功能研究取代了结构研究成为了主要目标，要加大化学复合型人才的培养，把最优秀的年轻人吸引到化学事业中来，让他们成为未来化学的希望。因此，未来的研发储备，必须面向人类对21世纪化学的新期待，瞄准21世纪化学的新需求，规划好我们20年、30年后的技术发展新储备。

二、三大行动

一是创新能力全面提升行动。我国成为世界化工第一大国后，也成为世界化学工业关注和竞争的焦点，“跟随型”的创新机会将越来越少，“引领型”的创新要求会越来越高。技术创新如何在高端突破，政产学研用如何在体制上更紧密结合，创新链条中的短板如何拉长，行业创新氛围如何改善等，都需要我们从资金投入上、技术管理上、政策体制上进一步加强和完善，特别是量大面小的广大中小化工企业，创新规划的引导、创新力量的组织、知识产权的保护等都需要进一步采取新举措、新办法不断改进和加强。这是我们行业产业结构优化调整的前提和基础。

在全面提升创新能力行动中，全行业要高度重视学习和培育新质生产力的问题。新质生产力是一个由技术革命性突破、生产要素创新性配置、产业深度转型升级而催生，以劳动者、劳动资料、劳动对象及其优化组合的跃升为基本内涵，以全要素生产率大幅提升为核心标志，特点是创新、关键是质优、本质是先进生产力。

二是绿色低碳加速转型行动。我们行业既是能源消耗大户，也是二氧化碳排放大户。2020年，石油和化工行业的能耗总量是6.85亿吨标准煤，位居中国工业部门第二位。二氧化碳排放量为13.84亿吨，同样位居中国工业部门前列。在“双碳”目标下，对于石油和化工企业来讲，必将有一批企业“死于碳下”，也必将有一批企业“活在碳上”。“死于碳下”和“活在碳上”的根本区别，就是看谁能找到二氧化碳资源化利用的技术、工艺和产品。“活在碳上”就是机遇，这个机遇对于石油和化学工业来讲，具有十分重大的意义。因为对化学工业而言，二氧化碳不是万恶之源，而是可以利用的有效资源，人类也不可能生活在无碳的世界里。化学工业有着从分子结构上改变物质的本领，对二氧化碳的资源化利用，化学工业有着独特的优势。二氧化碳的资源化利用必将开启世界石油和化学工业开创未来的新征程和新高峰。

三是数字化智能化高度融合行动。我们行业是一个过程控制的行业，是一个高度机械化、自动化的行业，不少企业在同数字化融合方面都有过很好的实践，取得过很好的成效。在中国式现代化的进程中，企业不但要在信息管理、工艺管理、安全环保管理和人事管理方面继续提升数字化管理水平，而且还要在智能化管理方面实现更大突破，特别是要在生成式人工智能应用方面大胆创新实践。因为生成式人工智能具有广阔的发展空间和巨大的应用场景，生成式AI的核心能力在于创造新的内容，而不仅仅是对已知数据和模式的重复应用。生成式人工智能代表了人工智能技术在创造性和创新性领域的又一重大突破，为我们行业未来高质量发展带来了新的可能和机遇，我们行业必将在数字化大潮中坚定地向智能化方向迈进。

三、三大主体

一是培育一批世界一流的大型骨干企业。世界化工大国必须有一批世界一流的大型企业和企业集团。目前中国虽然是世界第一化工大国，但在培育世界一流大型企业和企业集团方面，还有很大的差距。我们必须在面向市场的改革中，下大功夫提升中国大型骨干企业的创新能力、市场竞争能力和价值创造能力。特别是在企业的销售利润率、市场占有率和全员劳动生产率这三个核心指标上达到世界领先水平。我们不仅要下功夫加快提升大型国有企业的核心竞争力、还要在加快培育大型民营化工企业上下功夫，努力开创国企和民企比翼双飞、相互促进的发展新格局。中国应该有信心、有能力，培养一批能够领先未来的世界化学工业领军企业。

二是培育一批世界级的化工园区集群。从“十三五”开始，化工园区的发展就成为全行业产业结构布局调整的一个重要方向。据中国石油和化学工业联合会园区委调查，截至2022年底，全国29个省份已认定的化工园区共有630家，其中国家级化工园区58家。化工园区的产值已经占到全行业总产值的62%左右。预计到2025年，化工园区产值将占到全行业总产值的70%以上。目前化工园区正按照加快创建世界一流化工园区的目标，全力推进中国式现代化的建设。

下一步，我们将按照中国式现代化的目标，进一步发挥区域比较优势，推进高端化、差异化、绿色化、数字化协同发展，并以打造产业链完整、产品特色突出和品牌创建领先为标志，集中精力建设专业特色鲜明的化工园区，形成具有中国特色、有创新引领力和国际竞争力的世界级化工园区。

三是培育一批专精特新小巨人企业。在石化行业3万多家规模以上的企业中，中小企业数量占90%左右。化工中小企业不仅数量多，而且产业覆盖面广。不少企业虽然资产数量不大，产品产量不高，但精细化工类、产品配套类、产业服务类企业众多，有不少企业都具有技术优势和产品特色。在这批量大面广的中小企业中，培育一批具有市场竞争优势的专精特新小巨人企业，是一件十分有战略意义和发展潜力的重要工作。（李寿生）