华鲁恒升：积极进取搏击市场风浪

伟大抗战精神，是中国人民弥足珍贵的精神财富。今年是中国人民抗日战争暨世界反法西斯战争胜利80周年，回顾过往的发展史，山东华鲁恒升集团有限公司始终传承天下兴亡、匹夫有责的爱国情怀，不畏强暴、血战到底的英雄气概，百折不挠、坚忍不拔的必胜信念，高奏拼搏进取的主题曲，丰厚了文化积淀，推进了企业高质量发展。

做大做强企业

华鲁恒升的前身德州化肥厂始建于1966年。1978年12月党的十一届三中全会召开，伴随着改革开放的春风，以厂长刘秉章为首的新一届领导班子下定决心要将企业激活搞好。该公司转变运营机制，大刀阔斧推进改革，集中力量实施产品升级改造，历经10年发展成为全国小氮肥行业的一面红旗。

2000年7月，华鲁恒升以股票上市为契机，以实施全国首套大氮肥国产化示范项目为开端，壮大企业规模，调整产品结构，巩固技术优势，打造了三大产业平台，形成了较强的综合竞争优势。从2002年上市到2010年，华鲁恒升总资产、营业收入、利润总额分别增长了9.6倍、7.7倍、4.8倍。

2011年之后，华鲁恒升紧紧围绕全面提升企业竞争力这一核心，坚持精强主业、精准投资、精益运营、精细管理，咬定发展不放松，上大项目不停步，运营发展全面跃升，多项指标跃居行业领先。从2011年到2024年，该公司总资产、营业收入、利润总额分别增长4.9倍、7.1倍、16倍。

“十四五”以来的这几年，是华鲁恒升历史上发展速度最快、经营业绩最好、产业突破最大、行业地位最高的时期。其间，该公司投入50亿元研发资金，投资260亿元建设项目，开辟第二基地，实施了多个重大转型升级项目；化肥板块巩固优势，聚氨酯原料日趋丰富，羰基化衍生产品精耕细作，化工新材料形成集群，并进入新能源电池相关领域。

勠力破题攻坚

发展过程中，华鲁恒升经历了多次爬坡过坎，打赢了多个项目攻坚战，广大员工坚定必胜信念，百折不挠，勠力破题攻坚，取得了一个又一个胜利。

1989年，华鲁恒升大胆冲破“小氮肥只能改建年产4万吨尿素”的权威结论框框，冒着彻底淘汰碳铵产品背水一战的风险，一步到位改建年产11万吨尿素项目。整个工程只用了16个月就全部建成，比合理工期缩短了180天。开车前的1个多月里没有产品和收入，全厂干部职工没有1分钱工资，还要无偿参加现场施工、吹扫和清理工作，但没有一个人有怨言。大家憋着一口气，大干快上，发誓“脱层皮也要将尿素开起来”。1991年11月，项目一次开车成功，成为全国小氮肥改造的典范。

大氮肥国产化项目的建设，是第二个对华鲁恒升具有里程碑意义的重大工程。作为大氮肥行业首套国产化装置，该项目面临着技术、资金、建设和开车四大风险。为此，该公司联合各大科研院所，聘请行业专家，完成了两项国家“十五”重大科技攻关项目、13个课题、27项专题，解决了技术难题；积极争取国债贴息、攻关研制经费等优惠政策，通过企业自筹、股市融资、银行借贷等方式，保证了项目资金。为实现顺利开车，华鲁恒升进行了长达18个月的外出培训和生产准备，并提前编制安装、监造、调试及试车方案，同时聘请国内行业知名专家指导，保证了各工序的机械、联动和化工试车。经过26个月的建设和37天的试车，2004年12月，项目打通全线流程并一次开车成功，创造了十项全国第一，实现了我国大化肥装置技术、工艺和原料路线的重大突破。

争创世界一流

华鲁恒升是从小氮肥基础上自我积累、滚动发展起来的。该公司发扬勇于拼搏的精神，不断历练成长，将主业做优做强，将产品做精做细。

华鲁恒升在选择产品时目标就定位在行业前列，必须符合国家政策、符合企业实际，且必须有竞争力。所上项目都依托于现有产业链条优势，有技术含量和市场空间，建成后都成为新的增长点。在此基础上，该公司通过在线优化和资源整合，在行业内首家开发出以煤气化为龙头、四大板块40余种产品自主调节的“一头多线”柔性多联产工艺，形成了大型化工装置园区化精益运行的独特模式，可根据市场变化进行产品间、系统间、园区间的联产联动，原料综合利用率高，协同效应强，综合效益突出。

目前的华鲁恒升，资产质量、投资效率、运营效益、人工效能均居行业领先水平，连续多年跻身《财富》中国企业500强、中国品牌500强，先后入选山东省“十强”产业领军企业、煤基精细化工链主企业、绿色低碳高质量发展支柱型雁阵集群“头雁”企业，被国务院国资委确定为国有重点企业管理标杆、创建世界一流专精特新示范企业、科改示范企业。（中国化工报）