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煤化工行业如何应对当前危机

新闻分类:协会资讯来源:点击次数:发布日期:2020-05-13

(一)适应市场  直面挑战

在新冠肺炎疫情全球蔓延和原油价格大幅下挫的影响下,现代煤化工行业近期相继跌破盈亏线,企业生产经营压力巨大。原油价格一降再降,如果煤炭价格也能降下来,煤化工企业仍可降低源头成本,实现绝处逢生。但近一段时间以来,煤炭价格下降微乎其微。根据国家统计局414日公布的数据,4月上旬源于山西的无烟煤、优混、大混、普通混煤价格较3月底只下降了1.0%2.4%,远赶不上原油的跌幅。

从企业角度讲,生存是第一位的,必须保证活下去,煤化工企业眼下应正视困难、直面市场、迎接挑战,千方百计降成本,提升自身竞争力。

一是稳字当头保安全。

坚持稳字当头,先图生存后谋发展,重点强化内部管理,突出经营创现,全方位抓好费用管控,削减不必要的非经营性开支。此外还要努力争取当地复工复产补贴、税费减免或缓交等优惠政策,通过挖潜降耗、开源节流、提质增效,消化减收减利因素。

二是抓好源头控成本。

煤电成本是现代煤化工企业成本的大头,当前应重点梳理这两大源头,转变采购模式。在煤炭采购上,应在稳定与战略客户合作的同时,探索比价采购、质优价宜的择机采购策略,小幅采购,避免压库,最大程度地降低用煤成本。此外,还要积极争取当地用电政策,与发电企业直接市场化交易,降低用电成本。

三是技术改造挖潜力。

抓好资源集约和装置优化,围绕节能降耗开展工艺优化、设备改进,对中间产品、工艺介质和水、电、汽开展资源综合利用,提高市场竞争力。企业要梳理现有产品结构,对产品的盈利能力和市场竞争能力逐一排队,对盈利产品进行必要的升级改造,扩大产能,放大优势。

四是强化营销降库存。

针对下游市场的低迷,应深入研究行业发展趋势,关注上下游变化,及时把握市场节奏,做好市场预判和应对,抢抓市场机遇,提高产品盈利水平。强化产销联动,深化市场协同,及时降低库存,实现产销平衡,实施精准服务,提高市场运作水平。 

(二)调整思路 转型发展

   面对新的经济形势,现代煤化工应重新审视未来发展,当前或许正是现代煤化工产业调整思路、化危为机、转型发展的契机。

  首先要看到,现代煤化工的理论和价格支撑体系发生了变化

  过去十几年,我们发展现代煤化工是基于我国富煤、少油、贫气的资源禀赋和经济全球化、国际高油价的预期。在此资源结构和价格体系下,现代煤化工衍生产品对比石油路线的同等产品有较强竞争力。但是,现在情况发生了较大变化,此次疫情将引发全球经济衰退甚至较长时间的萧条,市场消费可能趋于保守,大宗原料价格可能会长期低迷。在此情况下,我国煤化工产业应梳理思路、调整方向,跳出行业看行业,瞄准趋势早布局,从以资源为导向转变为以市场为导向。

  其次要厘清现代煤化工是否必须向石化路线衍生。

过去十几年,整个煤化工行业都在围绕石油替代做文章,发展的多是石化上中游产品。在当前形势下,现代煤化工有必要脱离单独产业的孤立发展,按照循环经济理念,大力推动现代煤化工与煤炭、电力、化纤、盐化工、冶金建材等产业多元融合发展,提高资源转化效率和产业竞争力。通过现代煤化工产业与相关产业融合发展,取得多赢的发展效果。

要立足于煤炭价值的发挥和升值,立足于满足消费升级和产业经济的健康发展,把控好布局、规模、环保、投资等各方面的问题,避免重走以前的弯路。同时也要注意进口产品和其他替代产品的产能释放,规避横向风险,从提高自身竞争力和经济性上保障行业持续健康发展。(楚天)