煤化工行业如何应对当前危机

（一）适应市场  直面挑战

在新冠肺炎疫情全球蔓延和原油价格大幅下挫的影响下，现代煤化工行业近期相继跌破盈亏线，企业生产经营压力巨大。原油价格一降再降，如果煤炭价格也能降下来，煤化工企业仍可降低源头成本，实现绝处逢生。但近一段时间以来，煤炭价格下降微乎其微。根据国家统计局4月14日公布的数据，4月上旬源于山西的无烟煤、优混、大混、普通混煤价格较3月底只下降了1.0%～2.4%，远赶不上原油的跌幅。

从企业角度讲，生存是第一位的，必须保证活下去，煤化工企业眼下应正视困难、直面市场、迎接挑战，千方百计降成本，提升自身竞争力。

一是稳字当头保安全。

坚持稳字当头，先图生存后谋发展，重点强化内部管理，突出经营创现，全方位抓好费用管控，削减不必要的非经营性开支。此外还要努力争取当地复工复产补贴、税费减免或缓交等优惠政策，通过挖潜降耗、开源节流、提质增效，消化减收减利因素。

二是抓好源头控成本。

煤电成本是现代煤化工企业成本的大头，当前应重点梳理这两大源头，转变采购模式。在煤炭采购上，应在稳定与战略客户合作的同时，探索比价采购、质优价宜的择机采购策略，小幅采购，避免压库，最大程度地降低用煤成本。此外，还要积极争取当地用电政策，与发电企业直接市场化交易，降低用电成本。

三是技术改造挖潜力。

抓好资源集约和装置优化，围绕节能降耗开展工艺优化、设备改进，对中间产品、工艺介质和水、电、汽开展资源综合利用，提高市场竞争力。企业要梳理现有产品结构，对产品的盈利能力和市场竞争能力逐一排队，对盈利产品进行必要的升级改造，扩大产能，放大优势。

四是强化营销降库存。

针对下游市场的低迷，应深入研究行业发展趋势，关注上下游变化，及时把握市场节奏，做好市场预判和应对，抢抓市场机遇，提高产品盈利水平。强化产销联动，深化市场协同，及时降低库存，实现产销平衡，实施精准服务，提高市场运作水平。 

（二）调整思路 转型发展

　  面对新的经济形势，现代煤化工应重新审视未来发展，当前或许正是现代煤化工产业调整思路、化危为机、转型发展的契机。

　　首先要看到，现代煤化工的理论和价格支撑体系发生了变化。

　　过去十几年，我们发展现代煤化工是基于我国富煤、少油、贫气的资源禀赋和经济全球化、国际高油价的预期。在此资源结构和价格体系下，现代煤化工衍生产品对比石油路线的同等产品有较强竞争力。但是，现在情况发生了较大变化，此次疫情将引发全球经济衰退甚至较长时间的萧条，市场消费可能趋于保守，大宗原料价格可能会长期低迷。在此情况下，我国煤化工产业应梳理思路、调整方向，跳出行业看行业，瞄准趋势早布局，从以资源为导向转变为以市场为导向。

　　其次要厘清现代煤化工是否必须向石化路线衍生。

过去十几年，整个煤化工行业都在围绕石油替代做文章，发展的多是石化上中游产品。在当前形势下，现代煤化工有必要脱离单独产业的孤立发展，按照循环经济理念，大力推动现代煤化工与煤炭、电力、化纤、盐化工、冶金建材等产业多元融合发展，提高资源转化效率和产业竞争力。通过现代煤化工产业与相关产业融合发展，取得多赢的发展效果。

要立足于煤炭价值的发挥和升值，立足于满足消费升级和产业经济的健康发展，把控好布局、规模、环保、投资等各方面的问题，避免重走以前的弯路。同时也要注意进口产品和其他替代产品的产能释放，规避横向风险，从提高自身竞争力和经济性上保障行业持续健康发展。（楚天）