华鲁恒升：“一体两翼”展新姿

初冬时节，寒意渐浓。在山东华鲁恒升化工股份有限公司气化平台优化升级项目施工现场，却是一派热火朝天的建设场景。经过3个多月的紧张施工，土建基础工程已接近尾声，进入大规模钢结构施工阶段。与此同时，在千里之外的湖北江陵，华鲁恒升（荆州）有限公司二期项目的收官之作——20万吨/年甲酸项目、10万吨/年乙酸甲酯项目都进入扫尾调试阶段，企业高端转型、高质量发展取得新成果。

“十四五”期间，华鲁恒升战略布局取得重大突破，公司成功建成湖北荆州基地并迅速投产见效，形成“德州本部+荆州基地”“一体两翼”协同发展的“双航母”运营新格局。

“六位一体”统筹发展

“十四五”期间，华鲁恒升统筹创新、集约、安全、绿色、智慧、共享“六位一体”发展，成为新型煤化工行业龙头和投资者公认的“蓝筹白马”，连续多年跻身中国上市企业500强、市值500强、中国品牌价值500强。该公司还入选山东省“十强”产业领军企业、煤基精细化工链主企业、支柱型雁阵集群“头雁”企业，被国务院国资委确定为国有重点企业管理标杆、创建世界一流专精特新示范企业、科改企业。他们是怎么做的？

心无旁骛攻主业。华鲁恒升坚持精强主业、相关多元，最近5年项目投资260亿元，完成了15个转型升级、延链扩群项目，将主业做强做优，将产品做精做细。在德州本部打造了洁净煤气化与合成气深加工、羰基合成、聚酰胺等三大产业平台，实现了煤化工与石油化工的融合发展。成功建成荆州基地，打开了全新发展空间，构建起以德州本部为核心、荆州基地为战略支点的“一体两翼”运营新格局。2020—2024年，企业总资产从210亿元增长到472亿元，净资产从159亿元增长到329亿元，营业收入由132亿元增长到342亿元，利润总额由21.2亿元增长到50亿元，上缴税金由8.1亿元增长到19亿元，分别增长2.24倍、2.29倍、2.59倍、2.36倍和2.34倍。

自主创新赋动能。该公司坚持科技引领、创新驱动，最近5年研发投入50亿元，先后实施各类研发课题160多项，通过技术整合创新、在线优化创新，提高工艺技术和装备水平，抢占了行业制高点。实现授权国家专利270余项，主持（参与）起草（修订）并发布的国家标准、行业标准32项。自主研发出碳酸酯等新产品，丰富了新能源材料产品矩阵。着眼节能降耗和挖潜增盈，实施在线优化创新，构建了高效灵活的三大平台调控中枢、高品质多产品协同发展平台和稳定的双驱互联动力系统，确保了装置安全稳定高效长周期运行，主要运行指标达到行业先进水平。

优化结构促升级。公司坚持高点定位、高端延展，锚定产业耦合相近、市场前景广阔的高端精细化工、化工新材料、新能源材料加速发力，卡点入位介入尼龙新材料、锂电化学品等产品领域，从新型煤化工和基础化工原料逐步转入新能源、高端化工材料“两新”赛道。通过蓄势赋能，化肥板块继续保持优势，聚氨酯原料日趋丰富，羰基化衍生产品精耕细作，化工新材料形成集群。DMF、甲胺、碳酸酯等产品产能和市场占有率居全国首位，醋酸、己二酸等产品进入全国前三，DMF入选第七批全国制造业冠军单项产品。

精益求精强运营。该公司完善市场化运营机制，根据市场变化联产联动，同时抓好工艺管理的系统化、设备管理的标准化、岗位管理的规范化、基础管理的精细化，实现长周期安全稳定运行。从原材料采购、生产材料消耗等环节实行成本控制管理，大力推进成本费用“双控双降”，先后13年获评煤制合成氨、尿素、甲醇、醋酸等行业能效领跑者。以高质量产品、低成本运作、优良服务体系为依托，在长期稳定的合作中提升客户价值，实现互利共赢、共建共享，主导产品产销率和货款回收率长期保持100%。

安全发展固根基。公司坚持科技兴安、创新强安、智能固安，以先进的自控系统保障工艺装置安全稳定，以精准的监测技术确保关键设备可靠运行，以完善的预警系统为异常情况提供决策，以出色的应急体系为安全生产保驾护航，以智能化人机界面让安全生产精准高效。完善“三加一”安全生产管理体系，以先进技术引领安全倍增式发展，以可靠装备支撑安稳长满优运行，以卓越团队保障技术技能双提升，并落实安全责任、强化管理，实现运营发展本质安全。

绿色发展利长远。公司坚持节能降碳、固碳中和，开发资源能源消耗低、碳排放水平低的绿色产品，延伸拓展产业链，通过循环利用、柔性联产降低综合能耗，降低整个产业链的碳排放均值，万元产值综合能耗、二氧化碳排放量、氮氧化物排放强度大幅下降。秉持“清洁生产、源头控制、综合利用、资源节约、末端治理、超前治理、持续改进”方针，抓好环保设施提升改造，实现削污减排、降碳清洁。通过ESEQ“四合一”管理体系（质量、环境、职业健康、能源）等审核认证，本质安全、生态环保、碳利用居行业先进水平。

社会责任有担当。该公司发挥链主企业和“头雁”企业作用，带动周边企业链条化发展、集群化布局。积极履行社会责任，依法诚信纳税，近5年累计上缴税金75亿元，成为当地财源支撑。积极反馈投资者，加大现金分红比率和频次，近5年累计分红63.44亿元，每年现金分红达到可分配利润的30%以上。引入环境、社会和治理（ESG）体系，编制并发布ESG报告，循序渐进打造卓越质量产品和一流卓著品牌，品牌价值超过360亿元。坚持全心全意依靠职工办企业，构建员工与企业命运共同体，企业呈现出风清气正、凝聚和谐的良好氛围。

“三年砺剑”破局开新

十年布局，落子荆楚；三年磨砺，玉汝于成。2023年10月20日，华鲁恒升荆州一期项目全面打通流程，宣告了华鲁恒升推动“走出去”战略、实现“双航母”布局告捷。

谋篇布局高瞻远瞩。早在“十三五”期间，华鲁恒升就开始谋划第二基地建设，并在多地考察选址，但都不够理想。在谋划“十四五”发展任务时，公司提出“本地高端化、异地谋新篇”的思路，坚定“走出去”的决心。湖北荆州位于长江经济带腹地，当地人口稠密、市场广阔，且紧靠长江黄金水道，船运物流成本较低。浩吉铁路开通后在荆州配有大型煤炭中转基地，可争取发展现代煤化工。而且湖北亟需重大项目提振经济，在荆州投资建厂，既是贯彻中部崛起战略、建设长江经济带的需要，也是落实“六稳六保”的有力举措。最终经多方考察、反复论证，该公司决定在荆州落子布局。

项目落地勠力攻坚。从2020年10月31日签约到2023年10月20日一期项目打通全线流程、产品成功下线，其间充满了艰难曲折，既有“山重水复疑无路”的困扰，也有“柳暗花明又一村”的欣喜；既有“长风破浪会有时”的期待，也有“直挂云帆济沧海”的豪迈，历经千辛万苦，终于落实了用地、用能、用水、用电、产能替代等要素条件，推动了铁路、码头、污水处理等公用设施的批复。同时有条不紊同步推进立项报批、论证评价、工程设计、施工招标、设备采购、人员配置等工作，最终促成2021年11月5日项目破土动工。

施工建设快马加鞭。建设团队克服春季多雨现场泥泞、夏季高温酷热难当、秋冬季疫情人员封闭等影响，集约高效地推进项目建设，最多时有50多支队伍、近万人在现场施工。建设者从一片空地、一张蓝图开始，在长江之畔快速建成占地2500亩的一座现代化的大型化工园区。在不到两年时间内，共投入20余万吨各类钢材、50余万吨混凝土，建成1.1万米管廊、27万米管道，安装1000余台套静止设备、900余台转动设备、10万个阀门……目前的荆州基地，管廊纵横成林，塔体鳞次栉比，整个厂区绵连两公里，让参观者震撼。

开车投产众志成城。一期项目开车规模之大、流程之长、责任之重、协调之难前所未有。面对一些突如其来、未可预见的问题，开车团队没有被困难吓倒，而是统一思想、坚定信心、集思广益、全力以赴。在项目建设扫尾、设备安装调试、装置投料开车、工艺调优达产、产品市场开拓过程中，各系统沉着冷静、密切协作、循序渐进，最终于2023年10月20日打通全线流程，并顺利产出甲胺、尿素、醋酸等产品，打通全线流程、产品成功下线、顺利投放市场。

精神文化淬炼升华。荆州基地的建设成功，源于华鲁恒升一以贯之的使命担当，它体现在“果敢坚韧、用心工作、艰苦创业、勤俭持家”的优良传统中，蕴藏于“学无止境、雷厉风行、忠诚守信、攻坚克难”的过硬作风里，更彰显出“锐意创新、敢为人先、务实拼搏、敢于领先”的新恒升精神。三年天翻地覆的变化，进一步印证了华鲁恒升科学决策、统筹协同、快速施工、高效投产的投资效率；体现了领导班子的战略眼光、企业发展的蓬勃朝气、各条战线的高效管理、整个团队的敬业担当；彰显出公司党委的强大领导力、党员干部的高效执行力、各级组织的责任感召力、广大员工的思想凝聚力。在基地建设与开车的各个阶段，公司所倡导的求实、务实、扎实的“三实”精神，以及高境界、高标准、高效率、高效益的“四高”作风得到了充分展现；企业所传承的以创业、创新、创效为核心的发展文化，和以精准、精益、精细为特征的管理文化，也在实践中得到淬炼和升华。

“双舰合进”破浪远航

荆州恒升坚持高起点规划、高标准建设、高水平管理、高质量发展。在历时三年建成投资123亿元的一期平台和基础化学品项目之后，又压茬实施了投资50亿元的二期精细化学品项目，2025年陆续建成投运。目前荆州恒升一二期项目占地3800亩、总资产182亿元、员工1750人、外售产品总量近400万吨；2024年实现营业收入75亿元、利润总额12亿元、上缴税金3.5亿元，成为荆州市和江陵县重要的产业支柱与财源支撑。

“十五五”期间，荆州基地将围绕“扩大增量、融合拓展”这一主线蓄势赋能。一方面提升产业层级和技术含量，扩大运营规模和竞争优势；一方面继续做好煤气化下游深加工，并通过耦合联产、卡点入位开辟新赛道，小步快跑发展各类专用化学品。与此同时，德州本部围绕“优化平台、延链扩群”这一主线迭代升级，重点抓好老旧设备更新改造，研究基于煤气化平台优势产品的延伸拓展，延展精细化工产品，提高产品附加值。

未来几年，华鲁恒升将统筹“一体两翼”“双航母”运营发展，继续坚守低成本战略，着力强化精益化运营，破题攻坚高质量发展。一方面坚持“存量焕新、效能提优、链条耦合、产品升级”，继续精强主业、精准投资，构建技术降成本、产品高端化、产业强韧性的发展新格局；一方面坚持“锻长板、补短板”，继续巩固基础、放大优势，向产业链和价值链的中高端迈进。

同时，公司将以“绿”引领，循“新”出发，向“质”而行，着眼“高端高质”、锚定“专精特新”、发力“绿色低碳”、强化“智改数转”，培育发展新动能。两地聚焦“专精特新、联产协同”这一定位协同发力。化肥板块固本厚势，进一步做“专”，专注于农业用肥，稳量提质，巩固优势，协同营销，擦亮品牌。基础化学品精耕细作，进一步做“精”，立足实际发展精细化工和专用化学品，打造几个有较强影响力的拳头产品。化工材料延链扩群，进一步做“特”，着眼市场需求开发功能新材料，提升市场竞争力和行业话语权。新能源材料联产渗透，进一步做“新”，瞄准新兴领域配套开发储能材料、电子化学品，拓展高端应用领域。（中国化工报 刘海军）