杨春升高级顾问在会长工作会上的讲话

一、今年行业概况。

在新冠肺炎疫情和原油价格大幅下挫的影响下，我省和全国一样，化肥及煤化工项目受到巨大冲击，特别是一季度不少煤基化学品相继跌破盈亏线，企业生产经营压力巨大。全行业坚持一手抓防疫、一手抓生产，较快的摆脱了疫情干扰恢复正常生产。

今年1-10月山东氮肥企业生产合成488.8万吨、同比下降5.7%，生产尿素570.5万吨（实物量）、同比下降4.6%。合成氨产量退至全国第二、尿素全国第四。氮肥企业实现利润35.8亿元、同比下降29.2%，仍为全国第一。生产磷肥36.9万吨（100%P₂O₅），同比下降22.1%。矿法磷肥企业实现利税8.8亿元，同比下降9.3%。在省府统一部署、省化专办的大力推动下，我省尿素企业的煤气化工艺改造顺利，推进目前山东洁净煤气化工艺己占合成氨总产能的54%。

二、行业“十四五”规划编制情况。

协会提出行业“十四五”发展的基本原则

1）坚持等量或减量置换的原则。严格控制化肥产能总量，同时确保我省农业化肥供应底线。

2）坚持提高化肥利用率的原则。实施减肥增效工程，积极开发新型功能性肥料。

3）坚持肥化并举的原则。科学延伸产品链，实现化肥与高端煤基化学品双引擎发展。

“十四五”行业主要发展目标

1）尿素产能控制在800万吨（实物量）左右。

2）继续淘汰间歇式常压固定床气化炉，纯氧加压洁净煤气化装置占合成氨总产能的90%以上。

3)以提高化肥利用率和产品服务功能为目标，大力发展新型功能肥料和特种肥料，满足现代农业生产多元化、多层次的需求。

4)以洁净煤气化装置为平台，大力推进合成气深加工，科学延伸产品链，向高端精细化煤基化学品方向发展。

三、今后一段时间的工作建议。

1）通过推进高质量发展，克服当前困难。

世界范围的新冠疫情及经济贸易战，为化肥及煤化工行业加快产业高端化发展敲响了警钟。当前的困难只能靠加快产业转型来克服。不可能倒回去再走数量增加的老路。面对困难高质量发展决不能停下来，更不能倒回去，摆地摊救不了我们。

2）通过参与国内、国际两个循环，寻找发展机遇和突破口。

今年以来中央不断强调，要逐步形成以国内“大循环”为主体，国内、国际“双循环”相互促进的新发展格局。就化肥和煤化工行业而言，经济增长的动能主要来自国内“大循环”市场。但化肥和煤化工行业的产业链还十分脆弱，需要“补链强链”，何况我们还要努力积极参与国际大循环。对行业涉及的行业主要产品的供应链进行了梳理，发现存在许多新机遇。尤其在高端化工品和一些成套设备的关键技术方面， 以及与智能制 造、电子通信、医药保健等相关的电子化学品、化工新材料等领域，有更加广阔的发展空间。

“十四五”期间，山东化肥行业要全面推进减肥增效工程，让绿色、养地、高效、增值等为特点的功能性肥料新品，逐步成为包括传统大化肥厂家在内的各类肥料企业的主打产品。以洁净煤气化为平台，加工产业链更长、更高端的精细化学品，争取形成煤基含氧化学品、煤基化工中间体和煤基化工新材料三大门类为骨干的煤基化学品产业体系。

3）通过高端化工项目的建设，提升企业内在质量和竞争力。

行业的高质量发展，首先是企业内在质量的成长。不少企业的转型产品和升级装备技术指标尚未达到社会平均先进水平，与标杆企业相比还有很大差距。部分企业产品结构改变了，管理模式并未作相应调整。一些先进的发展理念仅停留在领导层的认识上，并没有变成广大干部职工的共同信念，更没有融入企业文化之中。

“十四五”期间山东化肥企业要以产业结构高端化为契机，切实抓好企业内在质量的成长。认真评估发展方向，切实激发企业的内生动力和创新能力，选好高质量发展的突破口。要在安全、环保、节能、园区建设等前置要素上高标准规划，变被动应对为前瞻性、智能性发展，不达标的落后工艺、设备坚决淘汰。

按照山东省化工园区管理办法的要求，加强园区建设。对标国内外先进化工园区，从园区规划、基础设施、安全环保、节能降耗、产业集聚、项目管理等方面努力改进。

高端化工项目窗口打开不易，而且窗口期短，稍纵即逝。企业实施高质量发展一定要有窗口时机意识，在战略上要有定力，在战术上要有突击力。

山东发展化肥及煤基化学品具备一定的技术和管理优势，但由于是煤炭调入区，高端化发展长期受到煤炭资源的严重约束。我们只能立足山东现实条件，让有限的资源创出价值更高的产品，把减煤压力变成加快推进行业高质量发展的内在动力，加快我省化肥和煤化工行业高端化发展的步伐。