山东省化肥工业协会六届理事会三年工作规划要点
新闻分类:行业规划来源:发布日期:2016-02-22
山东省化肥工业协会六届理事会三年工作规划要点
(协会六届一次常务理事会2015年4月22日通过)
当前我国经济已经进入新常态的发展轨道,第六届理事会应该认真思考会员和行业未来的发展道路。摒弃旧思维、旧模式,尽早尽快适应新常态,探索适合自身特点又符合时代潮流的发展模式。找准“十二五”发展中存在的问题,摆脱习惯性的政策依赖和从众心态,用市场化的眼光、差异化的思维来规划企业发展战略,做好协会理事会未来三年的工作。
经常务理事会议讨论,提出本届理事会任期三年间(2015年1月至2018年1月), 主要工作规划要点如下:
一、搞好“十三五”规划的编制，主动应对化肥“零增长”的市场发展趋势。
一个符合企业实际的发展规划,是企业转型升级的前提,也是协会重要的工作内容。科学的战略定位是企业编制和落实好“十三•五”规划的基础。协会要占在全行业发展的高度,协助企业在复杂的市场形势下，找到适合自己发展的突破口或切入点。
要抓住发展方式的转变,实施化肥质量替代数量战略。按照有所为、有所不为的原则,突出优势产业,坚持创新驱动、智能转型，强化基础、绿色发展,加快我省从化肥大省向化肥强省过渡。
农业部已经制定2020年实现农药化肥用量“零增长”行动方案。这是中央对农业提出的要求,也是化肥行业发展的新目标。工信部在《化肥行业转型升级指导意见》(征求意见稿)中提出:按照2020年化肥使用零增长行动方案,严格控制化肥总量。氮肥总量保持年均0.15-0.2%的微增速,产能6060万吨,淘汰650万吨。磷肥年均0.35%微增速,产能2400万吨,淘汰300万吨。肥料行业以产品为中心的时代即将过去,再也不可能以简单的扩大产能来实现企业发展。
“零增长”不是简单的数量下降,背后还有提质、增效、转型、升级一系列问题。协会要引导企业承担起自己的社会责任。一方面要生产出符合现代农业要求的新型肥料,在养分数量、比例、型态和肥料助剂等多方面不断创新。另一方面,要认真指导农民科学施肥,使肥料最大限度发挥正面功能,最大程度的抑制它的负面效应。
“零增长”不是不发展。在整体规划下企业必须突出自主创新, 进行个性化决策,实现差异化发展。按照有所为、有所不为的原则, 该退的果断退出,该进的大胆发展，力争在产业结构升级和产业竞争力提升上取得显著突破和进展。最终实现全省总量合理、技术先进、结构优化、竞争优势突出的总体目标。
二、大力扶持新型肥料的研发与生产。
肥料产业要在不增加或少量增加化肥用量的情况下，通过提高效率保证中国粮食安全。新型肥料的开发与推广,正是我国化肥产业贴近市场、注重服务,努力实现这一目标的具体体现。
肥料的创新方向首先是提高肥料利用率，减少浪费、减少污染、减少农民的投入；其次，根据作物需求精确施肥；通过现代化手段,实现水肥一体化。配合土壤修复和环境整治,生产更多个性化的肥料品种以满足中国农业生态系统多样性的需求，如含中微量元素的复合肥、液体肥或水溶性肥料以及缓控释肥、有机-无机肥等。新型肥料的合理施用将成为推动我国农业可持续发展的重要措施。
三、强化服务意识，加快商业模式改革与创新。
我国传统农业正快速向现代农业转变,种植大户、专业合作社、家庭农场己经成为农业经营主体。化肥企业采用何种恰当的商业模式为这些新型经营主体提供服务,已成为行业发展的关键问题。强化服务意识，加快化肥产品商业模式改革与创新,是行业今后几年重要的工作内容。
中央有关部门正在编制农业环境突出问题治理总体规划, 以“土壤需求、生态健康”为准则，启动重金属污染耕地修复试点。对化肥行业来说,未来土壤环境对施肥模式将出现重大影响,也为土壤污染修复产业的发展提供了机遇。土壤修复产业具备着良好的发展前景，协会将积极鼓励和推动企业土壤改良剂、调理剂和生物活化剂的研发和生产。
随着农业生产关系的改变，中国电子商务的发展、中国智能装备和大型机械的推广应用,中国农资供应一定会形成一个多维度的服务体系。传统的销售模式将面临网上销售模式的挑战。对这些新的营销模式,协会鼓励企业明智选择、认真对待,帮助具备条件的企业抢位发展。
从经济转型升级角度看,“一带一路”为我们化解过剩产能提供了战略迂回空间。产能过剩并不意味着产能落后。我国目前化肥相对过剩,可能正是中亚、东南亚发展中地区的短板。协会鼓励会员单位从产品出口入手,探索化肥及煤化工技术和整套装备出口。
四、推进洁净煤气化技术,进一步优化原料结构。
到2014年底,全国氮肥、甲醇行业已建成投运286台加压煤气化炉,占全国合成氨总产能的24%,占甲醇总产能的44%,在建的还有165台。
我省兖矿鲁南、华鲁恒升采用水煤浆气化技术建成煤气化装置13套,鲁西化工、瑞星集团采用干煤粉加压气化技术建成煤气化装置4套。我省新型煤气化装置己形成合成氨产能310万吨,占全省合成氨总产能的31.1%,原料结构逐步趋于合理,提升了清洁生产水平。协会鼓励在具备规模条件的企业,继续加快新型洁净煤气化技术的推广应用,减轻对无烟块煤的依赖,实现煤炭节约和洁净利用。工信部《化肥行业转型升级指导意见》要求到2020年采用非无烟煤的合成氨产品占比,从目前的24%提升至40%左右。我省力争再建成300万吨左右洁净煤气化能力,实现无烟煤气化与烟煤气化各占50%的化肥原料格局。
继续推广固定床气化配合吹风气回收发电、煤渣综合利用、新型气体净化等技术，因厂制宜推行煤棒制气,把煤气化的节能降耗提高到一个新水平。努力探索实现洁净煤气化装置的小型化。不管是何种炉型,都要求用创的思维去提升它,用高新技术嫁接它,用严格的管理去操作它,达到产业升级的目的。
五、推进煤基多联产,实现煤化工产品精细化,寻求新的经济增长点。
我国东部企业由于受到煤炭供应数量及价格的限制,尽管有着比中西部地区优越的社会发展条件,但新型煤化工产业却始终是中西部的专利。随着技术逐渐完善，产品向精细化发展,东部氮肥企业介入煤化工的条件逐渐成熟。
要充分利用山东化肥企业地处市场中心和出口前沿的区位优势,发挥社会综合配套能力强、人力资源相对丰富的有利条件,努力延伸下游产业链。实现从规模化的初级产品向高附加值产品方向转变。发展系列化、多样化、差异化的煤化工产业链,建设优势显著、技术独占、市场不易复制的煤化工产业。最大限度地利用不同地区、不同原料带来的机会，寻找新的经济增长点。以合成气深加工为龙头,以氨醇产品为平台,开发建设煤基化工原材料及合成材料系列产品,努力形成多条产品链并行发展的园区化格局。
六、提高科技创新能力，巩固和扩大转型升级成果。
要利用经济新常态提供的新机遇,巩固和扩大几年来的转型成果。对近几年新建、迁建、改建的生产装置和系统,要总结经验、系统优化,踏踏实实的精雕细刻,力争达到国内同类装置的先进水平。在认真总结前几年转型工作实践的基础上,有重点、有步骤的把转型升级工作引向更深领域。
企业要通过科技创新,提高原料的利用率和附加值,让同一原料产出多种产品,让化肥主业和多元化产品相互促进、互补双赢。
对于那些大路货产品,要用创新的思路、创新的视角去挖掘或嫁接新的技术创新点,满足市场新的需求,把老产品做出新创意。
节能、安全、环保,始终是化肥行业发展的制约因素,也是技术进步永恒的主题。只有把这个基础夯实,创新工作才有施展的平台。协会鼓励企业利用小城镇建设迁建入园的机会,采用先进科技成果提升装备水平,加快推进循环经济建设,提高安全、环保设施标准和企业信息化、自动化控制水平。
七、提升企业文化建设水平，打造攻坚克难的一流团队。
企业转型升级的每一步,都折射着企业文化建设的印迹。深化改革、激发市场活力最根本的动力来自于人，特别是来自企业家。只有企业家的思维创新了，企业才能实现创新发展。企业要从跟随型发展向创新型发展转变,首要的就是领导团队决策观念的创新及由此而引发的企业文化提升。
只有企业每个职工的积极性都调动起来了，团队精神面貌振奋起来了,才能把资源、技术、管理、市场等要素更好地结合起来，最终反映在产品成本上形成企业的竞争力，转型升级的目标才能实现。
八、加强协会自身建设，树立良好的社团形象。
协会自身建设是完成以上工作的重要基础。协会理事会要紧紧把握国家有关经济工作的指导方针,指导协会工作。秘书处要增强与会员单位的联系,积极发挥会长单位和骨干企业的示范作用。进一步规范和完善协会管理，增强遵纪守法意识,推进诚信建设,严格行业自律。以建设“政府信得过、行业离不开、企业靠得住、社会有影响”的行业组织为目标,以强烈的使命感和责任感履行协会职责,把服务当成全部工作的出发点和落脚点,依靠广大会员凝聚行业力量的智慧,树立协会良好的社团形象。
我国化肥工业正在告别单纯依靠产能扩张的粗放式发展模式,步入产业集约化、产品多元化、生产智能化、服务个性化发展的新阶段。山东化肥企业必须积极行动起来,着力研究新常态引起的发展环境的新变化,发掘经济中速发展中的生存空间和发展机会，在巩固和扩大前几年调整成果的基础上,适应新常态,抓住新机遇,推动山东化肥工业创新发展再上新台阶。
