2020年第12期

2020年协会会长工作会议在鲁西集团召开 

11月28日，山东省化肥和煤化工行业协会2020年会长工作会议在鲁西集团召开，协会会长、鲁西集团党委书记、总经理张金成主持会议。山东省化肥和煤化工行业协会高级顾问杨春升、山东省化肥和煤化工行业协会秘书长谢海素、山东华鲁恒升化工股份有限公司董事长常怀春、山东联盟化工股份有限公司董事长杨志强、瑞星集团股份有限公司董事长孟广金、山东晋煤明水化工集团有限公司董事长孙洪海、兖矿化工有限公司总经理刘强、阳煤平原化工有限公司董事长武金万、金正大生态工程集团股份有限公司总经理徐恒军、施可丰化工股份有限公司总经理胡宝栋参加会议。参会企业领导畅所欲言，结合当前国内国际复杂的经济形势和企业自身的发展现状，全面认真的总结了企业今年以来的主要工作业绩及经验，明年的工作安排和重点，“ 十四五”期间的发展目标、重大项目或攻关任务，企业融入双循环发展模式的打算，以及对协会工作的意见、建议等。发言交流过程中，大家积极分享各自企业在发挥自身优势，持续延伸产业链，加快新旧动能转换，做强做优企业方面的先进经验和做法。深入探讨了企业管理、产业结构调整、技术攻关和班子队伍培养等方面的问题。现场交流讨论热烈，碰撞出很多创新性的思路和想法。大家积极建言献策，为协会工作、行业发展和企业发展提供强有力的借鉴和支持。

　　张金成会长从企业的疫情应对、能源替代、全年的经营运行情况、融入中化对接协同以及2021年计划和十四五规划等方面进行了汇报，表示鲁西集团未来将充分发挥工程转化、技术创新能力以及园区原料、公用工程、一体化优势，继续做大做强化工和化工新材料产业，建成一流化工园区。加快中化集团工程化技术创新中心建设，促进“两化”研发成果转化，推动中化化工产业高质量发展。

杨春升高级顾问充分肯定了各单位做出的积极努力和贡献，分析了山东省化肥与煤化工行业在当前时期的实际情况以及今后一个时期的行业发展特点，通报了今年的行业概况和行业“十四五”规划编制情况。在新冠肺炎疫情和原油价格大幅下挫的影响下，全行业坚持一手抓防疫、一手抓生产，较快的摆脱了疫情干扰恢复正常生产。协会提出坚持等量或减量置换、坚持提高化肥利用率和坚持肥化并举的行业“十四五”发展的基本原则和 “十四五”行业主要发展目标。并提出了今后一段时间的工作建议：一是通过推进高质量发展，克服当前困难。二是通过参与国内、国际两个循环，寻找发展机遇和突破口。三是通过高端化工项目的建设，提升企业内在质量和竞争力。希望各单位立足山东现实条件，让有限的资源创出价值更高的产品，把减煤压力变成加快推进行业高质量发展的内在动力，加快我省化肥和煤化工行业高端化发展的步伐。（协会信息部）

杨春升高级顾问在会长工作会上的讲话

 

一、今年行业概况。

在新冠肺炎疫情和原油价格大幅下挫的影响下，我省和全国一样，化肥及煤化工项目受到巨大冲击，特别是一季度不少煤基化学品相继跌破盈亏线，企业生产经营压力巨大。全行业坚持一手抓防疫、一手抓生产，较快的摆脱了疫情干扰恢复正常生产。

今年1-10月山东氮肥企业生产合成488.8万吨、同比下降5.7%，生产尿素570.5万吨（实物量）、同比下降4.6%。合成氨产量退至全国第二、尿素全国第四。氮肥企业实现利润35.8亿元、同比下降29.2%，仍为全国第一。生产磷肥36.9万吨（100%P₂O₅），同比下降22.1%。矿法磷肥企业实现利税8.8亿元，同比下降9.3%。在省府统一部署、省化专办的大力推动下，我省尿素企业的煤气化工艺改造顺利，推进目前山东洁净煤气化工艺己占合成氨总产能的54%。

二、行业“十四五”规划编制情况。

协会提出行业“十四五”发展的基本原则

1）坚持等量或减量置换的原则。严格控制化肥产能总量，同时确保我省农业化肥供应底线。

2）坚持提高化肥利用率的原则。实施减肥增效工程，积极开发新型功能性肥料。

3）坚持肥化并举的原则。科学延伸产品链，实现化肥与高端煤基化学品双引擎发展。

“十四五”行业主要发展目标

1）尿素产能控制在800万吨（实物量）左右。

2）继续淘汰间歇式常压固定床气化炉，纯氧加压洁净煤气化装置占合成氨总产能的90%以上。

3)以提高化肥利用率和产品服务功能为目标，大力发展新型功能肥料和特种肥料，满足现代农业生产多元化、多层次的需求。

4)以洁净煤气化装置为平台，大力推进合成气深加工，科学延伸产品链，向高端精细化煤基化学品方向发展。

三、今后一段时间的工作建议。

1）通过推进高质量发展，克服当前困难。

世界范围的新冠疫情及经济贸易战，为化肥及煤化工行业加快产业高端化发展敲响了警钟。当前的困难只能靠加快产业转型来克服。不可能倒回去再走数量增加的老路。面对困难高质量发展决不能停下来，更不能倒回去，摆地摊救不了我们。

2）通过参与国内、国际两个循环，寻找发展机遇和突破口。

今年以来中央不断强调，要逐步形成以国内“大循环”为主体，国内、国际“双循环”相互促进的新发展格局。就化肥和煤化工行业而言，经济增长的动能主要来自国内“大循环”市场。但化肥和煤化工行业的产业链还十分脆弱，需要“补链强链”，何况我们还要努力积极参与国际大循环。对行业涉及的行业主要产品的供应链进行了梳理，发现存在许多新机遇。尤其在高端化工品和一些成套设备的关键技术方面， 以及与智能制 造、电子通信、医药保健等相关的电子化学品、化工新材料等领域，有更加广阔的发展空间。

“十四五”期间，山东化肥行业要全面推进减肥增效工程，让绿色、养地、高效、增值等为特点的功能性肥料新品，逐步成为包括传统大化肥厂家在内的各类肥料企业的主打产品。以洁净煤气化为平台，加工产业链更长、更高端的精细化学品，争取形成煤基含氧化学品、煤基化工中间体和煤基化工新材料三大门类为骨干的煤基化学品产业体系。

3）通过高端化工项目的建设，提升企业内在质量和竞争力。

行业的高质量发展，首先是企业内在质量的成长。不少企业的转型产品和升级装备技术指标尚未达到社会平均先进水平，与标杆企业相比还有很大差距。部分企业产品结构改变了，管理模式并未作相应调整。一些先进的发展理念仅停留在领导层的认识上，并没有变成广大干部职工的共同信念，更没有融入企业文化之中。

“十四五”期间山东化肥企业要以产业结构高端化为契机，切实抓好企业内在质量的成长。认真评估发展方向，切实激发企业的内生动力和创新能力，选好高质量发展的突破口。要在安全、环保、节能、园区建设等前置要素上高标准规划，变被动应对为前瞻性、智能性发展，不达标的落后工艺、设备坚决淘汰。

按照山东省化工园区管理办法的要求，加强园区建设。对标国内外先进化工园区，从园区规划、基础设施、安全环保、节能降耗、产业集聚、项目管理等方面努力改进。

高端化工项目窗口打开不易，而且窗口期短，稍纵即逝。企业实施高质量发展一定要有窗口时机意识，在战略上要有定力，在战术上要有突击力。

山东发展化肥及煤基化学品具备一定的技术和管理优势，但由于是煤炭调入区，高端化发展长期受到煤炭资源的严重约束。我们只能立足山东现实条件，让有限的资源创出价值更高的产品，把减煤压力变成加快推进行业高质量发展的内在动力，加快我省化肥和煤化工行业高端化发展的步伐。

会长、副会长在会议的发言摘要

 

协会会长、鲁西集团党委书记、董事长张金成发言：

1-11月份鲁西集团概况：总计生产各种产品826.5万吨。对外销售各类产品531.9万吨。采购各类大宗原材料708.3万吨。累计运输各类物资共计1214万吨，38.81万车次 。1-11月份，实现销售收入306.1亿元。实现利润总额9.93亿元，实缴税金8.2亿元， 完成利税18.13亿元。

外电引入项目 、MTO项目完成。各类安全事故持续下降。2020年各类事故持续同比下降 22%。2015年-2020年，各类污染物总排放量下降57%；万元产值污染物排放量下降81%。 依托鲁西集团成立中化集团工程化技术创新中心，开展工程化技术优化研究。围绕化工新材料、高端精细化学品，开展中试及工程化放大研究，研发成果实现产业化。

2021年鲁西集团计划：计划产量991万吨，增幅10%，生产装置能耗下降1%，不变价成本下降0.5%。计划新增聚四氟乙烯、新增聚全氟乙丙烯，提高市场竞争力。工业催化剂新产品研发。完成40万吨有机硅工业设计。二期资本运作项目。

十四五规划鲁西集团目标：化工新材料产业进入国内行业前三名，氟硅材料、聚酰胺材料达到世界前列。5种大产品产能达到世界领先， 5种产品成为国内单项冠军。化工工程能力达到国内同行业先进水平。建设2个以上国家级技术创新中心。建设完善中化集团工程化技术创新中心 。到2025年，完成投资300亿元，初步建成千亿级产业园，逐步进入一流化工园区行列。

协会副会长、华鲁恒升集团董事长常怀春发言：

1-9月份，公司实现营业收入90.9亿元、利润总额15.14亿元、经营性现金净流量（含承兑）23.94亿元，同比分别下降14.61%、32.67%和17.76%。虽然各项经营指标较去年同期有所下降，但与对标企业相比，公司收入、利润位次基本稳定，仍处较好水平。

今年公司在建项目共3个，计划总投资31亿元。年产10万吨DMF项目去年年底开工建设，9月21日已建成投产。精己二酸品质提升项目去年8月开工建设，预计春节前后可调试开车。酰胺及尼龙新材料（30万吨/年）项目去年10月开工建设，预计明年二三季度建成开车。

华鲁恒升2021年企业工作的总体思路是：紧紧围绕提升企业竞争力这一核心，统筹推进本部经营发展和荆州基地建设两大布局，积极培育创新驱动、产业带动、改革推动三大动能，进一步强化科技引领、成本领先、人才强企、能效提升四个支撑，抓好本地高端化、异地谋新篇、管理固根基、党建双融合、效益上台阶五项任务，实现集约、创新、安全、绿色、智慧、共享“六位一体”更高水平的发展。

2021年新增草酸项目、10万吨DMF项目、精己二酸品质提升项目和酰胺及尼龙新材料项目（一期）将会带来新的盈收增量，预计营业收入170亿元，较2020年同比分别增长30%以上。在荆州第二基地，一期将投资超过100亿元，建设尿素、醋酸和有机胺等生产装置。

“十四五”期间坚持稳健经营、持续发展，既要优化存量、夯实根基、巩固既有优势，又要有所作为、蓄势发展、创造崭新动能。

协会副会长、山东联盟集团董事长杨志强发言：

2021年联盟集团将以党的十九届五中全会精神为指引，充分利用企业现有的产业布局优势，继续坚持“存量做优，增量做精”，积极转型升级，实现“十四五”创新高质量发展。

具体是以现有的煤化工氢气、一氧化碳和生物化工糖醇、维生素C等原料资源条件，实行一体化发展战略，形成产品上下游多联产模式，增强抗风险能力，实现整体效益最大化。一是继续实施气化工艺改造，进而向精细化工进军，发展有机胺产品，做大做强脂产品、有机胺产业；二是加大考察和研发力度，尽快实现石油化工产业的转型发展；三是丰富生物化工产业链，逐步向生物医药、健康产业转移；四是将现有硫、氯资源高值化利用为重点研究发展的方向，发展高端有机化学品；五是发展新能源储能产业，转型发展新型特种装备，开拓发展集成撬装设备。

在改造提升传统产业的基础上，围绕企业发展方向和目标产业。计划“十四五”期间投资100亿元以上，每年保持15%的投入增长，力争在“十四五”末，企业在发展上实现质的飞越，为建设“百年联盟”奠定坚实基础。

协会副会长、明泉集团股份有限公司党委书记、董事长孙洪海发言：

实施“新三高”战略取得重要突破和进展，正在建设的“新三高”项目有光敏聚酰亚胺（PSPI）项目和聚苯硫醚（PPS）项目。PPS项目引进国外先进技术，完成设计工作，即将开始土建施工。PSPI项目经过两年多的努力，突破了实验室制备技术，形成三大产品体系，与国内ICT（信息与通信）领域领军企业签订联合开发协议，正在加快建设中试基地和规模化生产基地。明化老系统 “50·80” 改造项目计划明年底前建成，届时将完成加压气化工艺对传统工艺的全面替代。

宁阳明升达“40·60”项目今年7月31日产出合格液氨，8月4日尿素产品成功下线，年新增综合效益可达10亿元以上。明升达公司通过向园区企业供合成气、处理园区有机废水、向周边乡镇供暖等措施，推进“三岛一圈”规划落地，每年可增加效益超2亿元。

“十四五”重大项目是聚苯硫醚PPS、光敏聚酰亚胺PSPI两大类系列产品。聚苯硫醚（PPS）项目计划明年完成设备管道安装。光敏聚酰亚胺（PSPI）项目计划明年初，中试样品送交下游合作客户生产线检测和验证。集团计划以PPS、PSPI两大类特种功能高分子材料项目建设为主导，在刁镇化工产业园打造“济南中科高分子材料产业园”。项目全部建成后，集团年销售收入将达到120亿元以上，年利税15亿元以上。

协会副会长、兖矿鲁南化工董事长刘强发言：

2020年，化工公司围绕“战疫情、保安全、稳生产、降成本、拓市场、增效益”工作主线，在系统优化运行、提质挖潜增效、新旧动能转换、体制机制创新上精准施策、持续加力，有效对冲了疫情带来的不利影响，整体工作呈现创新突破、稳健发展的良好态势。

2021年公司将聚焦大型化、园区化、高端化、终端化目标，系统培育化工产业链，打造高端化工产业集群。加快3000吨/日粉煤气化工业示范项目；加快鲁南化工30万吨/年己内酰胺项目建设；，推动60万吨/年甲醇制烯烃项目前期准备工作。陕蒙基地建设80万吨/年甲醇制烯烃项目、50万吨/年DMMn项目。新疆基地建设准东五彩湾80万吨/年煤制烯烃项目，打造一体化、规模化、智能化聚烯烃产业基地。

围绕化工产业“十四五”规划的落地实施，集中力量攻克高端精细化工关键核心技术，形成产业技术领先优势。加快醋酸甲醛缩合法制丙烯酸（AA）中试项目、力争2021年4月份具备试验条件；醋酸甲酯路线制甲基丙烯酸甲酯（MMA）中试项目， 2021年10月份具备中试条件。山东基地通过建设大型煤气化平台、MTO项目及下游配套加工项目，培育和壮大氨基新材料、醇基新材料两大支柱型产业链，形成完善的产品结构风险对冲体系。力争到十四五末，主要化工产品总产量超过600万吨，新材料和专用化学品产量达到200万吨。争取到2030年成为全国领先的创新型煤基新材料企业。

协会副会长、金正大集团公司总经理徐恒军发言：

由金正大主持的“新型缓/控释肥料与稳定肥料研制”项目，已研发新材料27种，新工艺新装置14项，发明专利69项，制定标准7项，获省部级奖6项，累计示范1000万亩，形成了良好的经济、社会和生态效益。金正大坚持以实现化肥、农药各减施30%、节水50%，粮食作物增产10%以上、经济作物增收20%以上为目标，聚焦以“减肥、减药、节水”和“耕地质量提升、作物产量提升和农产品品质提升”为主要特征的“三减三提升”生态种植模式技术体系的开发与建设。围绕着土壤修复改良、减肥增效、水肥一体化、农产品品质提升、品牌农产品打造、农业社会化服务等，着力打造“土、肥、水、种、管、收”一体化种植业产业链，构建了涵盖缓控释肥系列、长效肥系列、水溶肥系列、液体肥系列、叶面肥系列的特种肥技术体系，氮肥增效技术、磷肥增效技术、钾肥生物刺激素协同增效技术、复合肥增效技术、生物有机肥增效技术的肥料增效技术体系，以及涵盖土壤生物改良技术、植物免疫激活技术、农产品品质提升技术、高效生物防治技术的生物技术体系等三大技术体系，为生态种植模式的推广奠定了坚实基础。

作为扎根山东的新型肥料的领军企业，金正大将坚持“科学至上、服务领先”的理念，全力推进“创新型、服务型、平台型、国际化”金正大建设，积极构建政产学研、上中下游一体化的创新联合体，争创国家技术创新中心。

协会副会长、施可丰化工股份有限公司总经理胡宝栋发言：